隨著社會經濟的快速發展。安吉拓展訓練中心拓展訓練的發展逐漸走向年輕化?！皟绍娤嘤鲇抡邉佟?，“勇”者：膽識、士氣也。在企業劇烈的市場競爭中，一個士氣丟失的團隊是無法取得成功的。聞名管理參謀尼爾森提出，未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者不再像以前那樣扮演權威人物，而是要設法以更有用的辦法，激起團隊士氣，直接引爆團隊潛力，創造企業***益。以激起士氣為意圖的鼓舞，需求全新的理念?！?/p>

　　作為領導，安吉員工拓展只是了解職工的心里愿望還不可，不要認為多發獎金，多說好話就能調集團隊的積極性。人是一種很凌亂的東西，要讓他們為你賣命作業，需求你發揮更纖細的辦法。有幾個辦法能夠讓部下的需求取得充分滿足，一同又能激起他們的熱心和干勁，行進作業功率　　

　　向他們描繪遠景。***要讓部下了解作業方案的全貌及看到他們自己竭力的作用，團隊愈了解公司方針，對公司的向心力愈高，也會更情愿充分自己，以合作公司的開展需求。所以領導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷供給給他們與作業有關的公司嚴峻信息。若未充分告，團隊不用浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入作業。

　　公布他們的權利。公布不只是是封官選用，***在向部下人派作業時，也要公布他們權利，否則就不算公布，所以，要幫被授權者鏟除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大梁"，肩負著一項無缺的職責。辦法之一是讓一切的相關人士知道被授權者的權責；另一個關鍵是，一旦授權之后，就不再干與?！?/p>

　　給他們好的點評。有些團隊總是會訴苦說，領導只需在團隊犯錯的時分，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，*好盡量給予部下下面的回饋，就是戳穿贊賞你的團隊，至于負面批判能夠暗里再提出?！?/p>

　　聽他們訴苦。不要打斷部下的陳說，不要急于下結論，不要隨意診斷，除非對方要，否則不要隨意供給主張，以免流于“瞎指揮”。就算部下真的來找你協商作業，你的職責應該是幫助部下開掘他的問題。所以，你只需供給信息和心境上的支撐，并避免說出相似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話　　

　　獎賞他們的效果。認可部下的竭力和效果，不但右以行進作業功率和士氣，一同也能夠有用樹立其決心?！?/p>

　　供給必要的訓練。支撐團隊參加團建訓練，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可進步部下士氣，也可供給其必要的訓練。拓展訓練會有助于減輕無恥心境，下降作業壓力，行進團隊的創造力。