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      安吉內訓

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      安吉內訓

      • 所屬分類:拓展課程

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      • 發布日期:2019/03/08
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      • 詳細介紹

      每個企業為了提升員工的積極性、業績水平都會進行各種各樣的培訓,有公司內部進行的理論知識的培訓、也有體驗式拓展訓練這樣的,但是盡管這樣企業管理者在進行培訓的過程中也存在著許多的盲目和問題。下面將有關問題進行分析:

      1、培訓存在需求上的盲目性

      對于許多企業的管理者來說培訓工作很重要,但是又很茫然,很重要是覺得企業是需要培訓的,茫然又在于根本不知道從哪下手。企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析,使得企業培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。很多企業只是當公司在管理上出現了較大的問題、經營業績不好的情況下才臨時安排培訓工作,僅僅滿足短期需求和眼前利益。

      公司很少對人員的培訓需求有過專門的研究,本人覺得培訓需求就和醫院一樣,只有診斷,才能對癥下藥,不然盲目下針只會死的更快??傊?,公司沒有將本公司發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。

      所以,目前很多公司的各種培訓只是同行之間相互效仿的結果。種類很多,標題也很多,但是都不是員工真正的需要的。培訓對象是誰就要以誰為中心進行需求分析,然后進行課程設計,這才是正真的培訓。

      2.培訓課程層次不夠深

      我國目前培訓行業發展較世界培訓水平而言還處于初級階段,在師資力量和課程開發方面還有很多的不成出。

      目前培訓師的種類五花八門,有企業中的成長起來的,有院校中出來的老師,前者重實踐而輕理論;后者重理論而輕實踐。培訓方法各有不同,但很難調動起員工的積極心。

      培訓的目的在于調動起員工工作的主動性、積極性,從而開發他們的創造力,國內目前能做到這些的不多。對于國外的培訓方式有一下幾種:

      國外探索出的討論式、學習式、講演式、游戲式、案例分析、模塊培訓等方法值得我們借鑒。

      每個企業中學院的層次也各式各樣,老中青三代同堂的也有,課程設計的難度增大,對于非專業培訓機構而言是根本不可能設計出適合他們的課程的。

      安吉拓展基地

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      關鍵詞:安吉拓展基地,安吉拓展團建公司,安吉企業內訓

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